Forumul Economic Regional Moldova 2025
Iulian SAFIR, Director de Investiții în cadrul Grupului de firme Safir, Vaslui, la FERM 2025: „Avem nevoie de predictibilitate, nu doar de promisiuni și birocrație”
FORUMUL ECONOMIC REGIONAL MOLDOVA 2025
Ediția a XIX-a – Vatra Dornei, 9–13 iulie 2025
Panel tematic:
Fonduri Europene și Guvernamentale: oportunități, provocări și cooperare transfrontalieră
Speaker:
Iulian Safir – Director de Investiții la Grupul de firme Safir, Vaslui
Tema intervenției:
„Accesarea fondurilor europene și experiența în afaceri cu capital pur românesc”
Forumul Economic Regional Moldova 2025, găzduit la Vatra Dornei, a oferit încă o dată mediului de afaceri un prilej de exprimare directă în fața autorităților centrale și a instituțiilor de finanțare. În cadrul Panelului 2 – Fonduri Europene și Guvernamentale: oportunități, provocări și cooperare transfrontalieră, Iulian Safir, Director de Investiții la Grupul de firme Safir, a prezentat o intervenție extrem de sinceră și aplicată, bazată pe experiența concretă a unei afaceri românești cu capital 100% autohton.
De la 10.000 la 12 milioane de pui: o poveste de creștere bazată (parțial) pe fonduri europene
Iulian Safir a început prin a schița, în doar câteva minute, parcursul impresionant al companiei Safir, fondată în 1991 la Vaslui. De la prima serie de 10.000 de pui în 1993, grupul a ajuns în 2024 să sacrifice 12 milioane de pui într-un abator propriu, cu 850 de angajați și o cifră de afaceri de 85 de milioane de euro.
„La baza acestor cifre au stat, evident, și fondurile nerambursabile – fie ele europene sau guvernamentale. Primul proiect l-am accesat în 2003, prin programul SAPARD. Am obținut 300.000 de euro și am dublat capacitatea de abatorizare”, a explicat Safir.
Au urmat investiții succesive – în 2006, 2008, 2010 – toate bazate pe fonduri nerambursabile, care au permis modernizarea fermelor și construirea unei fabrici de făinuri proteice (prima comercială din România). Însă, după 2010, „a venit o pauză lungă”.
Birocrația care descurajează
„În 2013 am vrut să construim o fabrică de nutrețuri combinate. Am făcut-o din fonduri proprii. De ce? Pentru că ne-a luat un an de zile de la contractare până la pornirea investiției. A fost prea mult”, a mărturisit Safir.
Între 2010 și 2019, compania nu a mai accesat fonduri europene. Încercarea din 2017 de a mări capacitatea fabricii a eșuat din cauza birocrației și a schimbării bruște a strategiei.
„Am abandonat. Ne-am pierdut încrederea”
Totuși, în 2019, Safir a revenit în ecosistemul de fonduri, accesând două proiecte POCU, iar din 2022 a început un nou ciclu de investiții verzi.
„Am depus proiecte pentru panouri fotovoltaice. Am reușit să instalăm 1,5 MW pentru autoconsum. Nu dăm nimic în rețea, totul consumăm noi”
Investiții întârziate de birocrație
Chiar și aceste proiecte, salutare pentru sustenabilitate, nu au fost lipsite de probleme.
„Ne-a luat un an și jumătate de la aprobare până să fim chemați la semnare. Întrebarea firească a fost: mai accesăm fonduri sau investim pe cont propriu?”
Totuși, grupul a perseverat. În ultimii doi ani a depus încă 7 proiecte pentru panouri fotovoltaice, însumând 3 MW putere instalată. Două dintre ele sunt eligibile și ar fi trebuit să fie implementate în 2024, dar vor fi amânate pentru 2025. Restul – tot în așteptare.
Predictibilitatea – cuvântul-cheie cerut de mediul privat
„Ce ne dorim noi de la autorități, indiferent că vorbim de fonduri sau de guvern? Predictibilitate. Atât”, a subliniat Iulian Safir.
El a oferit un exemplu relevant: eliminarea, la finalul lui 2023, a facilităților fiscale pentru sectorul agroindustrial.
„După un an și jumătate de la implementare, pe 28 decembrie, cu ordonanța trenuleț, s-au tăiat facilitățile fiscale. Am fost nevoiți să creștem prețurile produselor cu 15% pentru a acoperi o pierdere de 2,5 milioane de euro”
Lecții dure: „Lucrați cu două firme de consultanță!”
Într-un ton sincer, Safir a împărtășit și lecțiile învățate.
„Nu lucrați singuri. Nu încercați să depuneți proiecte fără consultanți. Fondurile europene sunt atât de complicate, încât riscați să pierdeți ani întregi”
El a relatat eșecul accesării unui proiect DR22 de 4,8 milioane euro din cauza încrederii într-o singură firmă de consultanță.
„Am ratat proiectul cu trei puncte sub pragul minim. Dacă aveam o a doua opinie, poate nu se întâmpla”
IMM-urile beneficiază mai mult. Companiile mari, în plan secund
Iulian Safir a tras și un semnal de alarmă privind lipsa de instrumente dedicate pentru companiile mari românești.
„Noi nu mai suntem IMM-uri. Fondurile se adresează mai ales celor mici. Pentru companii ca noi, cu lanț de producție integrat, nu există suficiente oportunități”
Apelul său a fost clar.
„Ne dorim fonduri dedicate pentru integrare pe verticală, ca să putem închide ciclul de producție și să fim mai eficienți”
Concluzie: vocea antreprenorială trebuie ascultată
Prin intervenția sa la FERM 2025, Iulian Safir a oferit o radiografie lucidă și onestă a realității accesării fondurilor europene în România. Departe de promisiunile festiviste, experiența sa relevă cât de mult depinde succesul investițional nu doar de bani, ci de reguli clare, termene respectate și dialog real cu statul.
„Succes!”, a spus el în încheiere – un cuvânt simplu, dar care în contextul actual rămâne mai degrabă o provocare decât o certitudine.
